- Xây dựng các tiêu chí hiệu quả có thể được dùng để so sánh với kết quả thực tế.
Rất khó để định lượng tiến độ nếu bạn không biết bạn đã bắt đầu từ đâu. Bạn nên có một điểm mốc so sánh hoạt động hàng tháng, hàng quý, hàng năm và mạng lưới hoạt động đi kèm.
- Tận dụng các công cụ BI để phân tích dữ liệu nhanh hơn
Có rất nhiều công cụ hiệu quả về chi phí có sẵn trên thị trường có thể biến “dữ liệu khổng lồ” (big data) thành thông tin có thể hành động được một cách nhanh chóng. Điều này sẽ cho phép nhóm của bạn dành nhiều thời gian hơn để hiểu biết về dữ liệu so với việc thu nhập và báo cáo dữ liệu.
- Thiết lập một cách tiếp cận 4 bước làm cơ sở để quản lý và làm cơ sở để kiểm soát hiệu quả chi phí và hiệu suất mạng lưới
Hiệu suất + Biến động kế hoạch + Nguyên nhân = Hành động. Sử dụng biểu đồ Pareto ( Các biểu đồ thanh có độ dài của thanh tượng trưng cho các tầng suất hoặc chi phí và được sắp xếp với thanh dài nhất ở bên trái và ngắn nhất ở bên phải).
- Thực hiện các đánh giá quản lý thường xuyên
Khi phát triển gói hoạt động hàng tuần/hàng tháng cho các bài đánh giá về quản lý, thông tin, biểu đồ và bảng điều khiển mà bạn đã đặt cùng nhau sẽ trả lời cho câu hỏi “Vậy có thể rút ra được gì từ điều này?” Nhiều khi việc giải thích thông tin được đưa cho người nghe mà không hề có hướng dẫn từ các chuyên gia của vấn đề.
- Đạt được một nhịp độ “đánh giá” thường xuyên
Thiết lập một nhịp độ hàng tuần và hàng tháng để kiểm tra mạng lưới. Liên tục kiểm tra mạng lưới sẽ loại bỏ các vấn đề về hiệu suất mạng lưới kéo dài hàng tuần trước khi được giải quyết.
- Hợp tác với một 3PL trên thị trường với năng lực phù hợp và chuyên nghiệp
Có thể bạn quan tâm:
